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【央视新闻客户端】
近日，许多企业仍在为过去一年的跌宕而复盘时，厦门建发集团有限公司（下称“厦门建发集团”）及其核心上市平台建发股份（600153.SH），却以一系列令人瞩目的战略合作，为2026年定下了坚实基调。
从全球动力电池龙头宁德时代，到海南资源巨擘海垦集团，再到国家级政策性银行中国进出口银行，短短月余，厦门建发集团高层签约的行程密集如梭。建发股份的核心引擎供应链运营业务，正挣脱传统模式的桎梏，发动一场深刻的“升维”之战。
以“金融”为盾，保障业务扩张的底气与安全
厦门建发集团及建发股份近期与金融体系的互动，为公司自身供应链运营业务的稳定发展奠定了坚实基础。
2025年12月19日，交通银行行长张宝江到访厦门建发集团。张宝江行长明确表示，将围绕建发核心领域，以做好科技金融、绿色金融等“五篇大文章”进行精准赋能，助力厦门建发集团优化产业布局，为厦门建发集团战略落地与业务升级注入金融动能。这一定位极具前瞻性，它意味着银行资金不再仅是传统的流动资金贷款，而是将成为孵化新产业、支持绿色转型的“战略燃料”。
紧随其后，2026年1月13日，厦门建发集团又与中国进出口银行签署的《战略合作协议》。进出口银行作为支持对外贸易和国际投资的政策性银行，其提供的综合性金融服务，将为建发股份的国际化战略，特别是大宗商品跨境贸易、海外资源布局及供应链基础设施建设，提供长期、稳定且成本极具优势的信贷支持。
“商业金融+政策性金融”的双重护航体系将在未来为建发股份供应链业务在复杂国际环境中开疆拓土提供坚实的“弹药库”和风险缓冲垫。更重要的是，两大金融机构不约而同地聚焦于“国家战略”与“产业升级”，这无疑是对厦门建发集团及建发股份新战略方向的权威背书，使其供应链业务的发展与宏观政策导向同频共振，获得了深层次的安全性与成长确定性。
以“资源”为锚，深化产业穿透力与掌控力
如果说金融是血液，那么对关键资源的掌控力便是供应链企业的骨骼与肌肉。
建发股份正通过战略合作，持续向产业上下游纵深挺进，实现从“贸易流通商”到“产业链组织者”的角色蜕变。
在农产品赛道，2026年1月12日，厦门建发集团与海垦集团签署《战略合作协议》，海垦集团是海南省最大的农业类综合产业集团，2024年收入规模超640亿元。双方不仅签署战略协议，更迅速落地合资公司，厦门建发物产有限公司与海南农垦商贸物流产业集团有限公司签署《合资公司协议》。建发股份借此直接嵌入海南自贸港的顶级资源网络，获取橡胶、咖啡等稳定资源，并利用自贸港的税收、贸易政策优势，打造面向全球的农产品贸易、加工和物流新枢纽。
在新能源赛道，2025年12月24日，厦门建发集团与宁德时代签署战略合作协议。合作直指“新能源供应链”与“绿色产业链协同”。对于建发股份而言，这意味着其庞大的物流网络、仓储设施（建发股份已获得的碳酸锂、工业硅等期货交割仓资质）和跨境供应链服务能力，将直接接入全球最大的动力电池生产与回收体系。从锂、钴、镍等上游矿产资源的供应链服务，到电池材料的仓储物流，一个充满想象空间的巨大市场豁然开朗。
在消费品赛道，2025年12月初，建发股份与华为终端签署鸿蒙智选生态合作协议。根据协议，建发股份将发挥其在渠道网络与供应链运营领域的核心能力，华为终端则依托其在鸿蒙智选生态中的技术创新与产品力，双方共同推动鸿蒙智选产品在零售与工程市场的规模化落地与渗透，提升用户规模与市场影响力。另外，双方也将积极探索华为全系智选生态产品的合作空间，为商业客户与终端用户提供更丰富、更优质的智能产品与解决方案。
对于建发股份而言，这不仅是业务增量，更是驱动公司整个供应链体系向技术密集型、绿色低碳化升级的强大引擎。
此外，旗下建发能化集团主办工业硅产业链会议，建发消费品集团深耕咖啡全产业链，这些持续的行业深耕动作，都印证了其“专业化”战略正在各个细分领域结出硕果，将资源掌控的根系扎得更深、更广。
以“科技”为剑，提升全链效率与创造新价值
现代供应链的终极竞争，是效率与可信度的竞争，而这日益依赖于科技的内核。对于底层的运营与风控环节，建发股份数字化变革早已布局，深入肌理。
建发股份积极打造共享共赢的产业链生态圈，持续升级“建发云钢”、“纸源网”、“浆易通”、“农E点”、“建发物流控制塔”等产业互联网平台，为客户提供一站式供应链服务，助力产业链客商协同与发展。
公司持续优化涵盖信用、货权、价格、履约等关键风控要素的“E风控”体系，基于体系沉淀的风控数据+AI形成智能风控模型，形成“预防-预警-处置”全流程闭环管理，为供应链业务稳健运营提供数智化保障。
公司还引入AI人工智能、RPA、大数据等技术，推出“容E录”、“容E审”等智能问答、自动录单及审批工具，提升供应链运营自动化与智能化水平，赋能业务运营提质增效。
厦门建发集团及建发股份与华为终端、宁德时代、海垦集团及中国进出口银行、交通银行等一系列战略合作，并非孤立事件，而是一张紧密编织、相互促进的价值网络。这张网络进一步强化了建发股份供应链业务的核心能力，其服务的核心已不仅是商品价差，更是产业的全球化布局、绿色化转型和数字化升级。
在AI技术深刻重塑内容产业的时代背景下，影视产业面临怎样的机遇？“AI+影视”会产生怎样的化学效应？
何为“博乐一键AI短剧”和“博乐圆桌”？上海证券报记者专访了博纳影业创始人、董事长于冬，以及影视制作副总经理曲吉小江。
作为国内较早从事电影业务的民营企业，2023年以来，博纳影业拥抱AI浪潮，依托近30年影视工业化积淀，走出一条“技术赋能创意、流程再造产业”的独特路径。于冬告诉记者：“博纳在AI领域的布局：一是引领，二是托举——引领行业趋势，托举年轻人的影视梦想。”
锚定创作痛点 打造全链路闭环
于冬表示，博纳影业的AI布局并非跟风追逐技术热点，而是源于对影视创作真实场景的深刻洞察。
“影视讲述的是情感交流和世界观共享，做AI一定要有自己的结合点。故事创意是影视的基座，但是AI能全面赋能制作环节。”于冬表示，公司早在2023年5月就将AI技术应用于电视剧《上甘岭》的美术工作，凭借效率与效果的双重提升，坚定了向全产业延伸的决心。2024年，全国首部AIGC连续性叙事科幻短剧集《三星堆：未来启示录》的推出，让团队进一步明确：AI的核心价值是放大创作者的领导力、判断力与执行力，而非替代创意者本身。
基于这一逻辑，博纳构建了覆盖创作全流程的智能闭环AIGMS。“作为创意生产前端，‘博乐圆桌’模拟影视工业核心的创意策划会，通过配置编剧、导演、制片人等多视角AI专家，经多轮质询、投票与优化，输出结构化的故事框架与分场大纲。在创意策划阶段放飞想象力，让各种可能性展现，供主创选择。”曲吉小江说。
创意落地阶段，“博乐一键AI短剧”则可以攻克“多主角一致性”难题，将角色、场景定义为前置资产，通过“一键生成+可精调”模式，支持超写实真人与各种动漫风格创作，实现高质量内容的批量产出。
即将上线的“博乐分镜时间线编辑器”则将判断权前置，让创作者在最终合成输出前预览并调整节奏与叙事，从根本上减少返工，避免浪费。
曲吉小江介绍，这套“策划—预演—生成”的闭环流程，既延续了博纳深厚的工业化制作经验，又通过AI技术解决了传统流程“试错成本高、协作效率低”的痛点，形成人性化的使用体验。
双线布局破局 兼顾顶尖创作与全民赋能
“博纳影业的AI战略始终秉持‘金字塔尖+金字塔底座’的双轨逻辑：一方面冲击AI电影的技术天花板；另一方面降低创作门槛，让普通人也能实现影视梦想。”于冬说。
为了冲击“金字塔尖”，博纳影业从三星堆AI短剧集升级至AI电影，“难度突然提升100倍”却依然坚持探索。1月14日晚，博纳影业在深交所互动易表示，AI短剧《三星堆：未来启示录》在全网共计获得1.6亿次播放总量；AI原生动画电影《三星堆：未来往事》于2025年9月4日在国家电影局立项公示，目前已进入制作收尾阶段，送审工作在同步开展。
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